Plan stratégique, statuts, et règlements

Plan stratégique 2026 – 2029 de l’ACEC

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Vision

Pour améliorer l’image et qualité de la toiture au Canada.

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Mission

L’ACEC unit l’industrie canadienne de la toiture pour promouvoir les
meilleures pratiques et l’excellence dans la construction des toitures.

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Valeurs

  1. Responsabilité — Assumer nos actions et tenir nos engagements
  2. Intégrité — Agir avec honnêteté, équité et professionnalisme.
  3. Qualité — Promouvoir l’excellence dans les normes et pratiques de la
  4. Collaboration — Travailler ensemble pour renforcer l’industrie.
  5. Leadership — Guider l’industrie par la promotion et les pratiques exemplaires.

Domaines de résultats clés (DRC)

But : Construire une organisation cohérente, fondée sur ses membres, qui respecte les forces régionales tout en apportant une valeur nationale.

  1. Clarifier et harmoniser les rôles entre l’ACEC et les associations provinciales afin de mieux servir les membres
  2. Explorer et mettre en œuvre des approches pour appuyer l'établissement d'un programme commun et améliorer la communication.
  3. Améliorer la compréhension des besoins des membres en collaboration avec les provinces
  4. Promouvoir une communication plus ouverte et bidirectionnelle entre les associations provinciales et les entrepreneurs
  5. Mettre en place des événements visant à établir des relations avec l'industrie

But : Contribuer au développement à long terme de la main-d'œuvre et à la résilience de l'industrie face aux pressions démographiques, technologiques et climatiques.

  1. Promouvoir des programmes nationaux tels que l'immigration, l'apprentissage et la reconnaissance des métiers spécialisés.
  2. Mettre en place et soutenir des outils, des partenariats et des campagnes, et demander l'aide du gouvernement fédéral pour attirer et retenir les travailleurs
  3. Renforcer la visibilité et la crédibilité de la construction en couverture comme choix de carrière
  4. Faire du CRCA une référence nationale en matière de main-d’œuvre et de développement durable.

But : Être la voix nationale de référence pour le secteur de la toiture dans l’élaboration des politiques, des réglementations et des normes.

  1. Collaborer avec le gouvernement fédéral dans le domaine de l'approvisionnement
  2. Continuer à exercer une influence sur l'élaboration des normes et des codes du gouvernement fédéral
  3. Assurer la représentation de l’industrie dans les échanges intersectoriels de haut niveau sur la construction, les infrastructures et les enjeux liés au travail.

But : Élaborer un ACEC performant, bien gouverné et adapté à son mandat.

  1. Examiner et moderniser le modèle de gouvernance (règlements administratifs, politiques, représentation) en considérant les commentaires des membres.
  2. Développer la capacité du conseil d’administration et du personnel en fonction des priorités stratégiques – offrir de la formation au besoin
  3. Veiller à la stabilité financière de l'ACEC
  4. Mettre en œuvre des indicateurs clés de performance et des systèmes de responsabilité pour la gestion de la performance
  5. Obtenir les ressources nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie, notamment la planification des ressources humaines, le financement et les partenariats.